连日来，唐山三友热电严厉执行集团各项决议方案布置，夯根底、保安稳、创效益，高质量完结汽电保供使命，全年赢利创前史同期新高，为集团完结全年使命方针供给了坚实支撑。

  近来，锅炉专业安身体系运转、要害设备特色，体系整理公司历年来16个制粉体系典型事例，并构成《制粉体系事例汇编》，用于员工日常训练学习，着力提高员工应急处置才能。

  夯实“两员三基”，重在落地转化。热电公司在提高员工专业技能水平根底上，还精心组织而且展开出产事例经历共享交流会、“学规范、用规范”季度检验、出产的根本工艺体系图默画、3D建模训练等系列活动，员工责任意识、安全意识得到十分显着提高。8月份以来，成功应对电网动摇14次，及时有效地发现潜在问题百余项，进一步筑牢汽电保供根基。

  近来，公司将4#炉检修作为当时要点使命，施行“白+黑”两班倒作业制，分配南北厂骨干力气进行协力检修，各部室做足服务保证，着力攻坚烟气余热收回、脱硫塔提效改造等项目，为出产长周期安稳运转打牢根底。

  9月以来，公司全方面推动技能监督监测，18个技能监督办理小组依照行业规范，展开规划、装置、运转、保护等全生命周期办理，一同将化学监督归入检修定时作业，从本源上防备管道进杂质等出产难题，为高质量检修供给技能保证。此外，八大专业小组发挥作用，针对性提出锅炉防磨防爆、受热面改造等处理问题的新思路新方法，举全员之力做强汽电动力基地。

  “咱们班组一向倡议只修不换，修理了重锤料位计、电磁阀等多个物料，不只省钱还训练了实践才能。”电仪一车间外表检修班长王彬说道。以班组小家为创效单元，带动全员挖潜增效，这样的比如在各班组随处可见，为公司增添了实打实的效益。

  锚定全年使命方针，各体系也深度挖潜，抓好可控本钱再下降，片面增效超额完结年方案的136%。供销体系在保煤质根底上精准掌握收购节奏，加大增储力度，7-8月份收购经济煤创效260多万元；出产体系继续探索最佳运转方法，四大厂控方针均优于同期水平；项目体系完结“短平快”项目14项，创效150多万元，齐心协力为集团作出最大奉献。

  当时正是冲刺发力的要害阶段，唐山热电公司广大干部职工正以“想在一同”的一致、“干在一同”的动力，做足年度收官作业，为集团完结全年使命方针奉献力气。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）